能源费是酒店经营中主要费用支出项目，根据酒店的规模和管理能力不同占到酒店年度总营业额的8-15%左右，该项费用往往决定酒店年度净利润的多少。节能工作已经成为酒店工程管理中的一个重要课题，随着节能型社会的到来，节能已经不再是企业自身降低费用的要求，也是社会对企业的要求。
    钱塘阳光假日酒店自开业以来工程部一直注重分析能耗，管理能耗，从而达到节约能耗的目的。先后进行了空调水泵变频率改造、锅炉冷凝水回收改造、洗衣房污水回收再利用改造、屋顶灯箱LED改造等。这些改造均取得可喜的节能降耗效果。
    2007年工程部坚持“挖潜节能”工作思路，继续积极开展“节能降耗”工作，上半年成效显著。
    为挖掘2007年节能空间，我们分析了酒店供电系统电流分配情况，确定消防安全指示灯的节能技改成为工程部的主要方向。酒店各区域消防安全指示灯筹建时采用的是老式荧光灯管照明，总数量约500只，24小时长开，年耗电量达35000多度。并且老式安全指示灯维修率高，根据往年数据年均维修费用为4710元。LED安全指示灯每只能耗小于1W，500只灯年耗电仅为4300度，与老式灯管相比节能明显。但是购置LED消防指示灯必将花费酒店大量资金，更换下来的旧灯具又该如何处置？为了解决这个困惑，工程部经过反复实验，成功实现了对消防安全指示灯的光源从荧光灯管更换为LED发光管照明的技术改造，亮度和断电延时照明均达到消防需求。这个工作得到了酒店的大力支持，经过全体人员近一个月的努力，完成了该项改造工作。购置LED光源等配件仅花费7500元，预计年节约电费2．7万元，工程部上半年仅此一项改造就为酒店节约开支十万余元。
    “酒店的改造不能停止，有条件要上，没有条件创造条件也要上”刘总的话时刻提醒我们，充分发挥员工能力，减少对外部施工单位的依赖，节约酒店工程开支开展酒店自建改造工作。

    房务部为了适应市场需要，调整单人间和双人间的配置。房型的改变往往意味着一次大的装修，家具颜色款式，新旧程度都必须统一才能保证原来的特色。但是经营了七年多的酒店，要配置和原来款式统一的家具，家具公司摇头了，“太麻烦，量太少，酒店和公司都不划算”。“换下来的床屏可以拼接吗？壁灯可以切割吗？”于是又一项为酒店节约开支的工程开始了，用极少的费用我们成功完成了14个房间的房型转换，员工们细致的工作得到客人和酒店的一致认可。我们的大床间热销，接下来我们将继续改造14间。
    每年的春末和初秋会议中心的空调是客人投诉最多的问题，200多人热量聚集，空气不流通，加上烟雾，会场条件极其恶劣。为了保证服务质量必须开启中央空调降温，会议费用入不敷出。在冬天个别天气晴热的日子，冷气供应也是一个问题。引入室外低温空气降低会场热量，更新会场空气质量无疑是一举多得的工作。于是酒店工程部在会议中心铺设了两条鲜风管，2007年秋冬季节会场的空调问题将会得到彻底解决。
    酒店附属楼消防报警线路由于老化经常误报为消除消防安全工作带来隐患。工程部克服人力和技术不足的困难，多次咨询设备厂家，自行对该线路进行了彻底更换。附属楼通栏的两个灯箱由于设计不合理导致人员不能进入更换灯管已经不亮有半年多了。工程部决定拆除原来结构从新制作，利用原来材料把两个灯箱合并成一个，这样一来既解决了日后的光源维修问题，又节约了一半的照明用电。
    涓涓细流汇成江河，我们的汗水汇成的是一条节流减支的大河。通过一系列的工作，酒店上半年能源同比去年降低2.%，直接为酒店增加利润50万元。工程部还将一如既往的开展节能降耗工作，并希望每一位酒店的同事投入到这项工作中来，保护自己创造的劳动财富不再化做丝丝热气在空气中消逝。

（钱塘阳光假日/李琦武供稿）